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市供销社“三化”发力 推动从严治社

日期: 2022-07-13 09:33:54      来源:市供销社

市供销社围绕管好资产、用好资金、带好队伍三个重点,创新推进资产管理数字化、资金使用规范化、工作完成清单化的模式,扎实推进全面“从严治社”和系统经济发展。

资产管理数字化,监管透明高效。结合供销系统反腐败专项整治工作要求,对系统的社有资产进行全面清查核实,“数字化”全闭环监督管理。截至目前,已完成社有资产建档立卡工作,全系统共登记资产卡片151个,其中市本级社资产卡片13个,切实建立起社有资产“明白账”“放心账”。落实“一资一档”管理,全方位掌控供销系统资产经营管理情况。

检查监督常态化,规范资金使用。整合监事会、机关纪委等多方监督力量,重点对差旅费、公车养护、公务接待、政府采购、项目资金使用等方面费用进行监督,针对检查中暴露出来的问题,由党组开展廉政提醒谈话,确保抓早抓小预防在先。坚持从点滴抓起,从具体问题管起,及时发现问题、纠正偏差,在坚持不懈、持之以恒中见常态、见长效。 ????????????????????????

工作业绩清单化,促进履职担当。坚持严管和激励并重,注重工作实绩考核,进一步把清单工作法与干部职工日常考核结合起来,树立正确的选人用人导向。除利用公务员网上在线平时考核系统外,将工作任务细化至每周,由办公室统计好各科室工作完成情况,说明工作未完成原因,列明下半月工作计划。通过列明自身履职情况“成绩清单”、存在不足“问题清单”,对症下药完成好“任务清单”,通过清单化工作管理,激励广大干部职工主动作为、积极作为,确保各项重点工作有序有力开展。

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